0112 周总览：每周都在“练同一个动作”
这条路径的设计原则只有一条：全程只拆一个你手头的真实问题。每个阶段用不同的“武器”打它一遍——到最后你会发现，同一个问题，你已经能用五套语言来描述它了。
02六个阶段，逐个拆开
阶段一
1-2 周
1-2 周
结构化打底
《金字塔原理》 + MECE 切分
目标：把“一团乱麻的问题”变成一棵结构清晰的树。
- 读完《金字塔原理》核心章节（结论先行、以上统下、归类分组）；
- 用 MECE（不重不漏） 把你手头那个真问题切成 3-5 个一级子问题；
- 每个子问题再切 2-3 层，画成一棵问题树。
交付物：一张问题树（手画或工具画都行）。
阶段二
3-4 周
3-4 周
逻辑与批判
《学会提问》 + 《简单的逻辑学》
目标：给问题树上的每个分支做“论证体检”，找出想当然。
- 学会“结论-理由-假设”三要素，能拆出任何一段话的论证结构；
- 识别常见谬误（以偏概全、滑坡、诉诸权威……）；
- 回到你的问题树：每个叶子节点的判断，论据是什么？假设是什么？站得住吗？
交付物：一份“论证漏洞体检表”。
阶段三
5-6 周
5-6 周
第一性原理
《第一性原理》（李善友） + 费曼工作法
目标：把问题里“行业惯例”和“基本事实”分开，从事实重新推一遍。
- 选一个业务假设（比如“获客必须靠投放”“加班才能出活”）；
- 写“不可再分事实清单”，把每个“大家都这么做”标成待验证假设；
- 对照《第一性原理》检查推导链，输出重推结论；
- 费曼检验：能不能用大白话给外行讲清楚？讲不清 = 还没懂。
交付物：一张“事实 → 推导 → 结论”链。
阶段四
7-9 周
7-9 周
系统思维（核心大块）
《系统之美》精读
目标：把同一问题重画成存量-流量图，找到杠杆点。
- 第 7 周：识别问题的存量（水位）与流量（流入/流出），画浴缸图；
- 第 8 周：找反馈回路（调节 B / 增强 R），标出延迟；
- 第 9 周：用 12 层杠杆点清单逐层体检，选出最划算的干预点。
交付物：因果回路图 + 杠杆点清单。
阶段五
10-11 周
10-11 周
决策与偏差
《思考，快与慢》 + 《穷查理宝典》
目标：识别大脑自动挡的坑，把关键决策变成可检验的过程。
- 从《思考，快与慢》摘出 5 个你最常踩的偏差（锚定、损失厌恶、可得性…）；
- 从《穷查理宝典》摘 3 个模型（激励、逆向思维、能力圈）；
- 做一次预验（premortem）：假设方案已经失败，倒推失败原因。
交付物：一份预验报告 + 个人偏差清单。
阶段六
第 12 周
第 12 周
综合输出
《模型思维》交叉验证
目标：用 3-5 个模型交叉解释同一个问题，输出一页纸。
- 从《模型思维》挑 3-5 个模型（博弈、网络、幂律、阈值……）分别套到你的问题上；
- 看它们结论的交集与分歧——交集是稳的，分歧处值得深挖；
- 把前 11 周所有产出浓缩成一页“拆解说明书”：问题定义、结构、回路、假设、结论、下一步。
交付物：一页拆解说明书（这是你未来拆任何问题的模板）。
03进阶：和 AI / Agent 一起用这套方法论
这套框架不仅能拆问题，还是给 AI 写提示词的底层模板：
让 LLM / Agent 拆复杂问题时，提示词里嵌入的就是这套流程：先 MECE 切树 → 对每个叶子做第一性原理追问 → 系统层标反馈与杠杆 → 用批判性思维列假设与反例。
你也可以让 AI 当你的“陪练”：把本周要拆的问题丢给它，要求它按上面的流程输出问题树、回路图、预验报告，然后你用《学会提问》的清单去质询它的输出——它在练拆解，你在练批判，一举两得。
🤖 一个可直接用的提示词模板
“请用以下流程帮我拆解【问题】：① MECE 切成问题树；② 对每个叶子做第一性原理追问（列出不可再分事实与隐含假设）；③ 用系统思维标出反馈回路与杠杆点；④ 用批判性思维列出反例与最弱假设；⑤ 最后给 3 个可选方案及风险。输出为结构化清单。”